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人才是企業的第一生產要素,當今社會企業間的競爭就是人才之間的競爭。三友根據近年來的人才管理經驗,提煉出“123456”的六字人才文化模式,概括地講就是“一講二比三不限,四能五給六留人”


“一講”就是講奉獻。敬業奉獻是三友“團結拼搏,務實創新”精神的內涵與外延。當今社會,一個將自己的發展與公司的發展融合在一起,追求一種歸屬感和榮譽感,忠于企業,在平凡的工作崗位上默默奉獻的人是每一個公司所欣賞的,如果一個人一味追求個人待遇,只講索取,不講奉獻,這樣的人在企業是難以生存和立足的。“講奉獻”是三友人才文化的最高境界。


“二比”,就是比德行,比效益。才為所用,德為所重。三友重“才”更重“德”,即有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅決不用。效益最大化是三友的奮斗目標,追求社會效益和經濟效益的“雙贏”更是三友的立企之本。在三友,職工個人待遇與所創造的財富是成正比的。比“德”也比“效”是三友的用人宗旨。


“三不限”就是在人才選拔方面打破論資排輩,打破唯學歷論,打破“重學歷,輕工作能力”的傳統做法,不限資歷,不限學歷,不限經歷,只重能力,“英雄”莫問出處,不拘一格用人才。


“四能”就是干部能上能下,員工能進能出,部門能設能撤,分配能高能低;“五給”就是給平臺,給條件,給權力,給目標,給報酬。“四能五給”是三友的用人之道。


企業選人、育人、用人、留人是關鍵。我們三友通過30多年來總結、積累,形成了一套具有三友特色的留人機制。就是“六留人”機制,即用事業留人,用文化留人,用感情留人,用發展留人,用股份留人,用機會留人(培訓教育機會)。留人更要留其心,這樣才能為企業長久所用。


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